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技术研发部

分管领导: 董滔(副总经理 )

主要职责与分工

  • (一)硬件研发岗

  • 1.组织执行硬件架构设计、原理图设计等全流程硬件开发工作;

  • 2.负责嵌入式软件开发、硬件调试与测试工作;

  • 3.参与产品硬件开发,保障项目从开发到量产顺利交付,负责已开发设备硬件升级、日常维护工作;

  • 4.完成上级交办的其他工作。

  • (二)软件开发岗

  • 1.负责代码开发、单元测试、集成测试、系统上线及后期维护等全流程软件开发工作;

  • 2.承担数据库设计、开发、维护、监控及安全管理工作;

  • 3.负责软件界面设计,保障视觉效果与交互体验;

  • 4.开展需求分析,制定测试用例,完成系统测试工作;

  • 5.制定项目开发计划,跟踪项目进度,做好风险防控;

  • 6.负责已开发设备软件系统升级、日常维护工作;

  • 7.完成上级交办的其他工作。

产品事业部

分管领导: 董滔(副总经理)

主要职责与分工

  • (一)成套技术岗

  • 1.委外加工管理:根据订单需求筛选合格供应商,签订加工协议并明确技术标准、交付周期、质量要求;监控委外加工进度,协调解决生产异常;组织质量检测入厂检验,处理不合格产品退换、返工事宜。

  • 2.配件整合与组装:制定配件采购计划,保障型号、数量、到货时间匹配生产需求;组织技术团队指导组装作业,确保工艺流程规范,按要求输出半成品 / 成品。

  • 3.产品调试与质量控制:制定调试标准及操作手册,完成产品功能测试、性能验证、安全性检查;识别调试技术问题,联合技术研发部、技改服务中心优化设计及工艺方案;归档调试记录,建立可追溯质量档案。

  • 4.产品交付与客户服务:协调物流制定运输方案,保障产品安全准时送达;参与客户验收,提供技术指导与使用培训,签署验收文件;收集客户反馈,处理售后问题,联合相关部门解决交付后质量问题及改进需求。

  • 5.完成上级交办的其他工作。

  • (二)生产制造岗

  • 1.根据市场需求及销售计划制定生产计划,合理安排生产任务,确保完成生产目标;

  • 2.协助技改服务中心推动生产工艺、技术创新,优化生产流程,提升产品质量与生产效率;

  • 3.监控生产成本,优化资源配置,确保产品成本控制在预算范围内;

  • 4.负责生产设备日常维护、保养,保障设备正常运行,降低故障发生率;

  • 5.落实安全生产责任制,开展安全生产教育培训,防范生产安全事故;

  • 6.遵守环保法规,实施清洁生产,保障环保设施正常运行,减少生产污染;

  • 7.负责生产部门团队建设,选拔培养人才,提升员工专业技能,营造良好工作氛围;

  • 8.完成上级交办的其他工作。

  • (三)质量检测岗

  • 1.对原材料、生产过程、出厂前产品开展全过程监督、检验,及时解决质量问题,保障生产线顺畅运行;

  • 2.依据行业标准及企业需求,建立原材料、半成品、成品检验流程与标准,确保可操作性;

  • 3.评估供应商质量能力,保障原材料符合生产标准;

  • 4.建立完整质量档案库,包含检验记录、设备校准报告等,确保数据可追溯;

  • 5.协助研发开展设计验证、生产验证,协助处理交付后质量问题,为销售提供检测报告、合规声明等技术文档支持;

  • 6.完成上级交办的其他工作。

项目管理部

分管领导: 董滔(副总经理)

主要职责与分工

  • (一)招投标岗

  • 1. 招标工作

  • (1)制定公司招标管理办法,保障招标过程公平、公正、公开;

  • (2)依据项目需求编制、发布招标文件,明确投标要求、合同条款、时间节点,筛选优质供应商;

  • (3)组织资格预审、答疑会、开标评标会等全流程工作,协调多方沟通,推进项目落地;

  • (4)分析市场动态及投标方资质,评估履约能力与信用风险,优化供应链资源;

  • (5)审核投标文件合法性,监督招标流程合规性,处理投诉与违规行为,防范法律风险;

  • (6)归档招标过程文件,统计中标率、成本节约等数据,形成分析报告供决策参考。

  • 2. 投标工作

  • (1)收集、整理、跟进市场及客户信息,建立维护客户信息库;收集招投标信息,研究行业招采、价格政策;

  • (2)多渠道挖掘潜在投标机会,对接招采平台及合作方,筛选匹配项目并跟进线索;

  • (3)收集整理技术、商务资料,编制投标方案,完成标书排版、制作、递交等工作;

  • (4)协调各部门解决标书编制问题,组织参加报名、答疑、开标等会议,办理投标后续事务;

  • (5)管控投标保证金、履约保证金流转,对接财务部门做好资金保障;

  • (6)负责投标相关资质证书申请、维护,确保公司投标资格;

  • (7)跟踪中标项目合同签订及执行,归档投标及合同相关文件资料。

  • 3. 其他工作

  • 完成上级交办的其他工作。

  • (二)采购事务岗

  • 1.建立材料配件、设备采购管理制度,梳理规范采购流程;

  • 2.执行成套技术岗制定的配件采购计划,把控配件质量,匹配生产需求;

  • 3.执行公司设备采购计划,按流程完成设备采购工作;

  • 4.建立优质供应商资源库,搭建多源多层级(战略 / 优先 / 备选)供应商体系;

  • 5.建立供应商评价体系,实施优胜劣汰,保障供货质量;

  • 6.构建成本分析模型,涵盖显性、隐性成本,在保质量的前提下降低采购成本;

  • 7.跟踪采购全流程,建立应急预案,把控到货时间节点,保障物资及时到位;

  • 8.完成上级交办的其他工作。

  • (三)法规政策岗

  • 1.政策法规管理:组织开展政策法规宣传、解释工作;审核政策法规合规性,监督执行情况;评估经营过程中合同等文件风险,收集行业风险预防信息;参与公司制度制定、修订,确保合法合规。

  • 2.合同与知识产权管理:起草、审查、修改各类合同,建立合同标准化模板库;识别合同法律风险,建立预警机制;参与合同纠纷处理,管理商标、专利等知识产权,处理侵权纠纷,建立商业秘密保护体系。

  • 3.商务谈判支持:参与谈判前尽职调查,制定谈判策略,准备法律文件;处理投融资协议关键条款,主导技术合作项目谈判,参与战略合作磋商。

  • 4.纵向项目管理:跟踪解读产业扶持政策,评估申报价值;开展公司纵向项目、补贴资金、企业评级等申报工作;撰写申报书、可行性研究报告等资料,归档申报全过程文件;

  • 5.完成上级交办的其他工作。

市场营销部

分管领导: 白晓丽(总经理)

主要职责与分工

  • 1.负责公司产品线下销售工作,完成月度、年度销售指标;

  • 2.制定销售策略,分析市场趋势及用户需求,策划并执行线下销售活动;

  • 3.协助相关部门完成技术方案书、商务建议书等资料编制;

  • 4.负责商务谈判,就价格、付款方式、交付周期等达成一致,主导 / 协调合同签订、评审、归档及交接工作;

  • 5.负责合同款项回收,管理应收账款,保障项目顺利交付与验收;

  • 6.维护客户关系,收集使用反馈及新需求,策划客户关怀活动,建立长期合作关系;

  • 7.向产品、研发部门反馈市场需求、竞争信息及产品改进建议;

  • 8.协助处理售后问题,分析销售数据,优化销售方案;

  • 9.定期输出销售报表,总结业绩情况并及时调整销售策略;

  • 10.完成上级交办的其他工作。

项目开发部

分管领导: 白晓丽(总经理)

主要职责与分工

  • 1.重点开发发电集团、电厂、电站 EPC 总包方、研究院等目标客户,争取科技创新、技改服务项目机会;

  • 2.维护客户关系,了解客户需求及战略规划,提升满意度与忠诚度,策划执行客户关怀活动;

  • 3.协调组织技术交流与需求调研,收集新技术、新产品信息,为客户提供定制化解决方案;

  • 4.负责项目全流程管理,开展调研考察、可行性分析,协助编制技术、商务资料,主导商务谈判、项目投标及合同起草修订;

  • 5.负责合同款项回收,管理应收账款,保障项目交付与验收;

  • 6.完成上级交办的其他工作。

行政人事部

分管领导: 王和勇(副总经理)

主要职责与分工

  • (一)行政事务管理岗

  • 1.负责办公室日常运维,包括电话接听、邮件收发、文件传递、登记归档等基础工作;

  • 2.负责公司通知、公告、领导讲话稿等各类文书起草工作,确保规范、准确、及时;

  • 3.统筹会议室管理,包括场地预约、材料准备、会议记录、纪要整理及决议跟踪落实;

  • 4.负责重要客户、政府单位、合作伙伴的来访接待,做好外部单位关系维护与常态化沟通;

  • 5.参与公司行政管理制度制定、修订,组织宣贯并监督执行,收集反馈并提出优化建议;

  • 6.完成上级交办的其他行政相关工作。

  • (二)人力资源管理岗

  • 1. 招聘管理

  • (1)对接各部门人员需求,优化招聘渠道,实施简历筛选、笔试面试等全流程招聘工作;

  • (2)开展人力资源需求分析及现状盘点,结合公司发展制定人力资源规划及建议。

  • 2. 薪酬绩效与福利管理

  • (1)建立公司绩效管理体系,组织绩效目标设定、考核实施、反馈辅导等工作;

  • (2)负责员工考勤管理、数据统计,精准核算薪酬、绩效工资;

  • (3)统筹员工社会保险管理,按时完成缴费、工伤申报、生育津贴办理等工作,跟踪社保政策动态;

  • (4)制定并执行员工福利计划,负责福利采购、发放,保障员工合法权益。

  • 3. 劳动关系与培训发展

  • (1)办理员工入离职、试用转正、内部调动等流程,规范劳动合同签订、续签、解除等管理工作,建立员工信息台账;

  • (2)策划组织员工集体活动,增强团队凝聚力;

  • (3)收集各部门培训需求,结合公司战略制定年度 / 季度培训计划;

  • (4)搭建培训体系及课程,组织培训实施,支持员工自主学习;

  • (5)完成上级交办的其他人力资源相关工作。

财务管理部

Finance Department

分管领导: 王将(董事长)

主要职责与分工

  • (一)会计核算岗

  • 1.审核发票、合同、银行回单等原始凭证的合法性、完整性,分类整理并建立档案;

  • 2.根据会计准则编制记账凭证,登记总账、明细账、日记账,确保数据准确留存;

  • 3.定期编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表;

  • 4.开展财务数据分析,评估公司财务状况,识别异常数据并提出风险预警、优化建议;

  • 5.完成上级交办的其他会计核算工作。

  • (二)资金管理岗

  • 1.资金计划与预算:基于业务计划预测资金缺口 / 盈余,编制年度 / 季度 / 月度资金计划;监控资金使用与预算偏差,分析原因并提出调整建议,定期输出资金流量报表。

  • 2.资金调度与流动性:管理公司银行账户体系,统筹收付款流程,做好内部资金归集与分配;设定最低现金保有量,制定应急预案应对突发资金需求。

  • 3.资金合规管理:制定资金审批权限、支付流程等制度,防范操作风险;确保符合反洗钱、外汇管制等法规要求,配合内外部审计工作;

  • 4.完成上级交办的其他资金管理工作。

勤务管理部

Logistics & Maintenance Department

分管领导: 王和勇(副总经理)

主要职责与分工

  • (一)综合管理岗

  • 1.印章与资质证照管理:实行核心印章专人保管、用印审批制度,建立用印台账;严禁空白文件、未审核文件用印,按规定处理印章遗失、伪造事宜;建立资质证照管理制度,设置有效期 3 个月预警机制,统筹续期、变更、补办工作。

  • 2.档案与涉密文件管理:专人管理合同、知识产权、招投标等文件,规范存档流程;对涉密文件采取加密、限权借阅等措施,严禁泄密;指导各部门做好文件归档工作。

  • 3.固定资产与办公物资管理:建立固定资产精细化管理台账,定期盘点,处理盘盈、盘亏、报废等事宜;统筹办公用品采购、入库、领用、库存管理,优化资源配置;建立供应商评估体系,控制采购成本;协助做好会议、接待后勤物资保障。

  • 4.安全与应急统筹:制定办公区域安全、消防管理制度及突发事件应急预案;组织安全隐患排查、消防演练,监督后勤保障岗落实安全工作;协调处理安全应急事宜,做好记录归档;

  • 5.完成上级交办的其他综合管理工作。

  • (二)后勤保障岗

  • 6.车辆驾驶与管理(核心职责):遵守交通法规及公司车辆管理规定,承担公务驾驶任务;做好车辆出车前检查、收车后清洁及车况记录;建立车辆 “一车一档” 台账,统筹调度、保养、年检、保险工作;管控车辆维护费用,杜绝公车私用;妥善处理交通事故、保险理赔事宜。

  • 7.办公场地相关工作(协助职责):协助开展办公场地维护、修缮对接工作;统筹绿植养护、环境清洁,对接物业公司并监督服务质量;协助开展办公设施巡检、维护、报修;配合做好会议、接待的场地布置、设备调试等后勤保障;协助开展安全隐患排查及整改。

  • 8.完成上级交办的其他后勤保障及协助工作。